企业形态与管理模式特点。Р如果截取精英价值形态迈向客户价值形态这段进化历程，就有三种不Р同的管理模式，体现了管理模式从低级到高级的变化过程，这就是管Р理模式演变规律。Р精英价Р值形态\4Р企业形态Р■职能型结构Р■产品管理方式Р■职位管理基础Р■流程型结构 ■流程管理方式 ■角色管理基础Р■矩阵型结构Р■项目管理方式Р■二元管理基础Р客户价 值形态РРР3. 0时代Р2. 0时代Р管理模式演变规律Р传统企业形态是精英价值形态，职能型结构、职位管理基础、产品管РР理机制就是传统管理模式特点，称之为传统企业“三支柱模型”，几 乎在所有传统企业中都能找到“三支柱模型”的身影，这也是判断是 否传统企业的标准。Р新商业时代最佳的组织形态是客户价值形态，其管理模式特征也有 “三支柱模型”，但此“三支柱模型”非彼“三支柱模型”：流程型组 织结构、能力管理基础与流程管理方式，在西方一些先进企业中都能 找到新“三支柱模型”的身影。Р从精英价值形态迈向客户价值形态过程中，将会出现一种过渡形态， 即转型企业形态，将会兼有前后两种管理模式的特点，称之为“三引 擎模型”：矩阵型组织结构、项目管理方式与二元管理基础（职位管 理与角色管理），在中国但凡摆脱“传统”标签的企业都有“三引擎 模型”的身影。Р这三种管理模式分别代表了企业进化的三个阶段。Р在企业形态进化规律作用下，对于并购企业而言，只有高级管理模式 才能兼并低级组织管理模式，因此并购之后必须让主体企业出现高级 组织形态特征，这样的兼并重组才能实现企业价值最大化，才能称得 上整合成功。Р这几年我们遇到最多的并购活动其实是第三种情况，即相同的两种组 РР织形态进行并购，由于双方都属于传统管理模式（“三支柱模型”）， 显然无法兼容，这时如果不在主体企业层面构建高级管理模式（“三 引擎模型”），并购后的企业之间将产生大量的价值消耗，根本无法形 成合力。
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