“明天起，你们仨配合李工搞设计。就这么定了。?”РРР第二天，那三个人全没来，都托人递来了假条。李工气得暴跳如雷，大声吼道：?“人们怎么РРР能这样？无非嫉妒我出了趟国。设计不能按期搞完，可不能怪我，老刘，你是组长，你要承РРР担全РРРРРРРРРРРР部责任。 ”刘工苦笑一下，没吭声。其实他也挺矛盾：老李受抵制，他是略感一点舒坦。自РРР从当РРР上这么个组长， 头痛的事接连不断，?他怀疑自己不是当?“头头 ”的料。开始也真想当好这组长，РРР还花业余时间去规划组里的工作计划和青年组员培养工作。见鬼去吧！什么计划，白费劲！РРР以前РРР自己太傻、太老实了，以后可得学乖点。有权不用，过期作废嘛。РРРР不久， 五组又领了一项有出国考察机会的设计任务。这回刘工谁也没告诉，Р当仁不让， 悄悄Р地自己一个人接了下来。坐在飞往欧洲的飞机上，他想：Р“这回这组长总算没白当。我才不Р管人РРРРРР家怎么说呢。我如今算看透了，自己不照顾自己，鬼才会想得到你。Р”РРР赴欧归来，刘工发现全组上班时干啥事的都有：聊天、看报、念英语、听录音机，可就没人РР干活。但如今他都不再操心了，他感兴趣是他刚从国外带回的РР20 寸彩电。РРР院长终于发现这五组这种极不正常的情况。Р他召集全组开会， 撤了刘工组长的职工，Р任命王Р工继任组长。刘工为此一点不觉沮丧，反而如释重负。王工则不但拒绝出任组长，РР反而递上РРР辞职РРР申请书， 去一家乡镇企业另谋高就了。?听说他一个月实际收入可达?1000?元，也不知道这传РРР说是РРР真是假。РРР思考题：РРР（案例分析要围绕《组织行为学》的基本理论展开；将依据?“分析的逻辑性、判断的理由充РРР分性、已学知识的运用、创新性?”四个方面对案例分析进行评分）РРР1．请你分析为什么出现这种情况？РРР2．为了解决当前面临的问题，你有什么良好的建议。
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