新”不断提高员工自主创新能力。Р 四、创建人文关怀文化Р 将人文关怀作为推动工作、提高效益的保证,作为企业思想政治工作与企业管理工作有机结合的有效形式,充分调动广大员工的积极性和主动性,全面推进和谐企业建设。一是推动劳动集体合同向班组延伸,确保班组劳动保护标准和员工收入随企业发展逐年提高。建立班组民主管理和班务公开制度,每个班组都配备班务公开栏,对班组员工奖惩、评先选优、等级工评聘、员工考勤等涉及员工切身利益的事项实行公开透明。二是坚持做到“五必访”、“六必谈”。即:“员工生病住院必访,家庭有了纠纷必访,天灾人祸必访,婚丧嫁娶必访,遇到生活困难必访”及“员工岗位变动必谈,工作生活遇到重大挫折必谈,受到上级表扬奖励必谈,受到批评、处理必谈,思想反常、情绪低落必谈,与同事发生纠纷必谈”。切实为员工办实事、做好事、解难事。三是开展送知识到基层、送关爱到家庭、送健康到员工的三送三到活动,让员工深感企业温暖,全力承担本岗位的工作,积极营造体面劳动,愉快生活的氛围。Р 五、创建基础管理文化Р 班组是企业各项工作的落脚点,加强班组基础管理是确保班组建设工作取得实效的前提和保障。一是健全和完善班组建设管理标准,建立了班组建设标准体系。二是按照“以点带面、整体推进”的工作思路,以规范班组工作日志、安全活动记录、班前班后会等基础工作,强化基础资料的精细化管理,大力推进班组规范管理。三是按照从细节上打造精品,从效果上保证精品”的要求,开展精品部位创建活动。通过现场环境的改善、员工操作行为的规范、管理制度的执行、设备的经济稳定运行,打造管理精细化、现场标准化、环境人性化的精品部位。Р 总之,班组安全文化是一项系统工程,是企业搞好安全生产的必由之路,唯有抓实抓细,不断创新探索,才能提高员工的安全保护意识,增强员工的自我保护能力,达到安全生产的最终目的。Р :企业文化·下旬刊 2017年6期Р :王涛
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