否代发Р工资是否按时支付Р工资欠发金额（元）Р料款是否代付Р超欠支付金额（元）Р有无验工计价台帐Р备注Р1РРРРРРРРРР。。。。。。。РРРРРРРР3、劳务成本控制责任人或责任中心责权利体系及执行情况Р4、检查劳务成本分析资料：Р（1）是否有每月分析记录：Р（2）分析资料中是否有每个劳务单位工资、材料等费用节超分析：Р（3）分析资料中是否有每个劳务单位数量、单价等分析内容：Р（4）有无改进措施：Р（5）有无上期措施落实情况分析内容：Р（6）有无奖罚办法：Р（7）是否按规定（月、季、半年、年）进行兑现：Р（8）开工至考核期已兑现：奖 元，罚 元。Р5、检查财务辅助帐：Р（1）是否按规定建立了辅助账：Р（2）辅助账能否全面反映劳务成本开支情况：Р（3）账务处理是否及时：РР （4）辅助账和总账是否吻合：Р考核结论：РР小组长签字：Р考核人员签字：РРР责任成本管理考核底稿（项目—间接费管理）Р被考核单位：Р考核时间：2009年 月 日至 月 日Р考核目标：检查间接费计划、台帐；节超分析、奖罚。Р考核主要程序及方法：Р1、检查间接费计划资料：Р（1）有无上级核定项目间接费开支总额： 金额为： 元；Р（2）项目有无计划分解表:Р（3）每月是否根据产值计划编制间接费开支计划：Р2、检查间接费管理台帐：Р（1）台帐是否建立：Р（2）是否有费用组成分解指标：Р（3）是否按月进行及时登记：Р3、检查节超分析资料：Р（1）是否有每月分析资料：Р（2）分析资料中是否有节超原因分析：Р（3）有无改进措施：Р（4）有无上期措施落实情况分析内容：Р（5）是否按规定（月、季、半年、年）进行兑现：Р（6）开工至考核期已兑现：奖 元，罚 元。РР考核结论：РР小组长签字：Р考核人员签字：
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