5 分。扣完为止。 2 责任中心考核兑现 2 未定期对责任中心实施责任成本考核的不得分, 每缺一期扣 0.5 分; 未按规定( 责任书) 兑现的,每缺一期扣 0.2 分,扣完为止。五管理效果 40 1 责任成本预算节超考核 19 责任成本预算节超率=( 成本预算- 实际成本)/ 成本预算。按内插法,取开累数计算。表 2- 责任成本管理考评评分表(工程板块-工程项目) 项目名称: 序号考核内容基本分值自评得分考评得分考评方法及评分标准(1) 责任成本预算节超率 10 每超支 1%扣1 分,扣完为止;每节约 1%加1 分,最高加 5 分。(2) 劳务成本节超率 3 每超支 1%扣 0.5 分,扣完为止。(3) 材料成本节超率 3 每超支 1%扣 0.5 分,扣完为止。(4) 机械设备成本节超率 1 每超支 1%扣 0.2 分,扣完为止。(5) 现场管理费用节超率 1 每超支 1%扣 0.2 分,扣完为止。(6) 临时设施节超率 1 每超支 1%扣 0.2 分,扣完为止。 2 产值计价率 3 产值计价率= 计价产值/ 实际完成产值。不足 100% 的每低 5%扣1 分。超过 100% 不加分。按内插法,取开累数计算。 3 资金到位率 3 资金到位率= 实际拨款/ 应拨款。不足 100% 的每低 5%扣1分。超过 100% 不加分。按内插法, 取开累数计算。 4 项目综合收益率 15 1 、项目综合收益率与公司责任合同相比,基本分 10分, 每提高 0.5% 加1 分,最高加 3 分;每降低 0.5% 扣1 分,最多扣 10 分。 2 、项目综合收益率与当期股份公司平均水平相比,基本分 5分, 每提高 0.5% 加1 分,最高加 2 分;每降低 0.5% 扣1 分,最多扣 5 分。该考核得分为考核得分之和, 最高不超过 20分, 最低得 0分。按内插法, 取开累数计算。合计 100
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