厂制定了安全生产考核监督制度， 实行逐级监督与越级监督相结合，基层评议机关与员工评议干部相结合。第二，严格考核标准。采 用理论考试、测评、实际操作相结合的方式进行。第三，严格奖惩兑现。工厂修订完善了安全生产 奖惩实施细则，对安全生产优胜个人、优胜单位施以重奖。对安全知识、技能不达标人员实行待岗 制。对未按计划进度组织安全培训、考试、考核和总结的单位，采取通报批评、员工和单位领导分 别扣发奖金、取消相应的先进评选资格等综合性措施进行处罚。Р在探索安全文化建设的实践中，我们得到以下几点启示：Р第一，安全文化建设要突出一个“新”字。一是创新思维方式。工厂开展的“五清楚”达标活 动，具有鲜明的南炼特色，曾被中石油西油分公司全面推广。二是创新方式、内容。为确保装置检 维修过程安全受控，生产单位与检维修单位密切合作，完成了 21类检维修作业规程的编制，建立了 “检维修受控网络动态管理系统”，并且探索出了“停工一检修一开工”两个界面、三条主线的“313” 控制管理模式，实现了对生产装置技改大修、开停工及紧急停工等特殊过程的全面受控。Р第二，安全文化建设要强调一个“实”字。一是坚持实干，即以各种渠道和方式进行渗透、传 播，提升员工的安全意识。二是注重求实，即符合工厂安全管理和员工队伍思想实际。三是讲求实 效，即不搞花架子，不做表面文章。Р第三，安全文化建设要把握一个“本”字。安全文化是“人本”文化，把握住“人”这一核心， 就抓住了安全文化建设的根本。Р第四，安全文化建设要贯穿一个“特”字。安全文化建设要有自己的特色，不能照抄照搬别人 的做法，要联系实际，打造适合自己情况、个性特色鲜明的安全文化。Р第五，安全文化建设要体现一个“融”字。一是与员工思想融合。要着眼于员工的思想状态， 紧密联系员工思想实际，把握员工思想变化特点，注重提高教育的针对性。二是与各项工作融合。 三是与安全规章制度融合。
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