施：随后, 在平安管理中考虑了管理程序,并建立平安管理体系、标准和作业 程序,使得事故率进一步降低；但是,无论是物的条件控制,还是安 全管理体系,仍然不能彻底地降低事故的发生.РР精品资料，欢迎大家下载！Р以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！Р现代平安管理在传统平安管理侧重丁物的条件控制和管理体系的 根底上,更注重员工的平安行为了、意识、心理状态以及行为了环境?.Р期望从根本上提升员工的平安意识, 减少员工的不平安行为了,杜绝 事故的发生.因此,改善那些使员工产生不平安行为了的自然环境和 心理环境是现代平安管理的根本任务.Р原理8再次强调,我们的任务是改变导致员工不平安行为了的自然 环境和心理环境.平安管理可以通过4个方面到达这个目标：Р分析:分析导致不平安行为了的原因Р控制：开发制定控制举措或系统Р沟通：把这些系统要求传达给业务部门和每位人员Р4.实施和监测：实施控制举措,检测控制的效果.РР平安管理应该与企业文化与理念相互融合Р社会在不断开展,现代企业管理理论、技术与方法也已经油料巨大 的改变,因此,平安管理的理念也必须改变,必须跟上社会开展的］ 步伐,与公司其他职能部门（水平、生产、技术等）相协调,与公 司的企业文化与管理理念互相融为了一体.企业管理中,应该努力构 建一个开放、领导重视、员工积极参加的平安管理文化气余.如果 像过去仅仅依赖平安防护设备、平安程序和强制命令来管理平安, 是不能紧跟时代的步伐,更难以实现平安绩效的持续改良 .РР对于企业而言,没有一种绝对正确的方法去管理平安；但是,有效的平安管 理系统具有一些明显的根本特征.Р这些特征通常表现为了：Р最高管理层公开的平安承诺Р强调平安绩效考评Р拥有公司中层管理的支持,并依赖其发挥影响作用Р明确的平安方针与平安理念Р员工积极参加Р管理系统具有必要的灵活性,如变更管理Р平安管理的作用与成效得到员工的广泛认同.
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