一反, 若运用得当, 可以起到互补作用。(√) W 韦伯是德国古典管理理论的代表人物, 他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系, 其代表作是《行政组织体系理论》。(×) 为了提高控制的有效性, 确保计划不折不扣的执行, 就要使控制系统具有一定的刚性。(×) 无论是定性预测还是定量预测都需要建立数字模型。(×) X 下属的成熟程度包括两个因素: 工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励, 而是靠内部动机激励。(√) 现实中,许多中小型组织大量采用的是非正式计划。(√) 相对于个人决策,群体决策的效率较低。(√) 向顾客学习就是实行标杆战略(×) 需要层次理论认为, 管理真正了解了员工需要, 依其需要来进行激, 则会产生很大用。(√) Y 研发部门想要达到最好的技, 往往需要一易出现争这是由于目标不同导致的沟通障碍。(√) 一般而言, 预测时间越短, 影响预测结果的因素变化越小,预测误差也越小; 反之亦然。(√) 一般来说, 高层管理人员主要从事例性的、非程序性和重的程序性控制活动,、程序性的控制活动。(√) 一般来说, 战略计划相比作业计划要承担较高的风险。(√) 一般来说, 组织规模越大, 管理者必须应对的环境因素的数量越多。(√) 一个组织的领导班子, 只要最高领导者具有超凡的能力,其整体功能必然强大。(×) 依据权变原则, 企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。一定的针对性。(×) 以效率为出发点制定计划, 就是追求较高的经济利益。(×) 员工个人绩效与组织资源条件、业务流程和管理体制等因素有重要关系。(×) 运用特尔菲法进行决策时, 对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理,所以说它是定量决策。(× Z 再造的最终目的是现企业形态由传的以职能为心的职能导向型新型的以流为中心流程导型的根本转变( √) 在按照功能不同划分的沟通类型中,,
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