必由之路，代表先进的管理理念，我公司有必要进行一些有益的探索。 Р 四、从人性理论看设备管理文化的必要性 Р 人性，简而言之就是人的本性，对人的本性的不同理解，决定了我们思想和行为的方式。人性理论最有代表性的是美国管理学家麦格雷戈的X理论――Y理论，这个理论的核心是对人性的两种不同认识：X理论对人性的判断是人天性好逸恶劳，缺乏进取心，其管理理念是要采用强制和惩罚为主的管理手段；而Y理论则相反，认为人天性热爱工作，富有创造力，管理应以人为中心，采用宽容、鼓励的管理方式。 РР第 5 页 共 9 页РРР 在不同人性假设的基础上，美国组织文化研究学者库克把组织文化具体划分为人文关怀型、权力取向型、规避型等12种比较有代表性的组织文化类型。而我们企业目前的设备管理组织体系中的组织文化基本可以划归为以X理论为基础的规避型文化，这种类型的组织文化最主要的表现为惩罚是其基本的管理方式，出事故即受惩戒。增强责任感本没有错，但只重惩戒，缺少科学的奖惩机制所带来的负面影响极大。 Р 我们说，时代发展到今天，人早已不再是生产力水平低下时的简单经济人，而成为一个社会复杂人。在物质文明和精神文明高度发达的现代社会，以实现自我价值为核心的Y理论成为当今人性理论的主流。在这个理论指导下，我们一方面要运用企业制度来约束我们的行为；另一方面也应该调动设备管理人员的积极性和创造性，鼓励设备管理人员和操作人员全员创新，用激励手段提高广大企业员工的爱岗敬业认知水平。因此，构建以发挥每个设备管理参与者主观潜能的自我实现型文化，对改善企业设备管理水平是十分必要的。 Р 总之，设备管理工作涉及到方方面面，但找准设备管理工作差距――认清设备管理工作中人的重要性――建立科学的设备管理评价体系――调动设备管理参与者的积极性――加强企业全员的道德建设，应是今后改善我们设备管理水平的一条逻辑主线。
全文预览
