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浅析戴尔的网上营销模式毕业论文

上传者:qnrdwb |  格式:docx  |  页数:21 |  大小:61KB

文档介绍
格局保持 稳定。联想继续以较大优势领跑市场,关注比例份额与2010年12月持平。РР华硕和惠普保持亚军、季军位置,但二者关注比例较12月均有一定下滑,降 幅分别为4. 2%和2. 2%。榜单中第四至第八位的品牌排名较去年12月不变, 且戴尔、神舟、索尼和东芝的关注比例均有不同程度的上升。其中戴尔和东 芝的关注比例涨幅较为明显,均为1.1%。方正和清华同方在中国市场的表现 较为相似,二者之间的竞争始终处于胶着状态。2011年1月,方正以0. 1%Р的微小优势超过清华同方排在第九位,但二者的关注比例较12月变化甚微。Р2011年1月中国笔记本电脑市场品牌关注比例分布Р三星2.5%Р海尔1.5%Р苹果1.2%РGateway 0.5%Р富士通0.4%Р其他1.6%Р联想35.5%Р数据来源:互联网消费调研中心(ZDC)Р2011.02РР图1:2011年1月中国笔记本电脑市场品牌关注比例分布Р(二)戴尔电脑公司的行业竞争情况分析Р戴尔所处的行业,技术更新对它的影响远远大于对其他业的影响。良好 的行业分析对战略目标的确定也具有重要意义。根据波特模型,任何产业, 无论是国内或国外,无论是生产产品或是提供服务,竞争规律都将体现五种 竞争的作用力:即进入威胁、替代品威胁、买方议价能力、供方议价能力和现 有竞争对手之间的竞争。企业只有在明确了解和分析驱动产业竞争的五种力 量的基础上,确定企业的基本竞争战略,建立起相应的竞争优势,才能获得 持续发展。Р1.戴尔电脑公司的SWOT分析Р(1 )市场优势(Strengths)Р戴尔公司的品牌范围一直在延伸,戴尔公司的产品范围是绝对没有什么 指定的范围的,市场上需要什么样的产品,戴尔就会随时满足市场的需要, 事实上除了 PC,在几乎所有的IT领域里都活跃着戴尔的身影:PC、服务器、 存储设备、路由器、网络交换机、投影机、打印机、掌上电脑,甚至手机。

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