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学校人事管理方案实用制度

上传者:蓝天 |  格式:docx  |  页数:4 |  大小:15KB

文档介绍
天以上的;РР⑵学年内因教育教学事故等受通报批评的;РР⑶实际完成工作量达不到聘任要求,又拒不接受安排其他工作的;РР⑷违反纪律,经批评教育仍不改正的;РР对德、能、勤、绩表现较差,在学年度考核中难以确定等次的人员可予以告诫,期限为РР三至六个月。告诫期满有明显改进的,可定为合格,仍表现不好的,定为不合格。前一学年РР度被告诫的人员,在后一学年度仍表现不好的,不再给予告诫期,即定为不合格。РР(四)考核结果的使用РР学年度考核结果作为工作人员晋升职务、奖惩、晋升工资等的主要依据。РР1、教职工在学年度考核中被确定为合格及以上等次的,具有被聘任的资格;连续?2 年以РРР上被确定为优秀等次的,具有优先被聘任的资格;教师和其他专业技术人员可以推荐参加晋升高一级专业技术职务评审;当年考核被确定为合格及以上等次的,按照有关规定正常增加薪级工资。РР2、教职工在学年度考核中被确定为基本合格等次的,不能正常增加薪级工资,对其进行РР批评教育,根据情况调整工作岗位;?连续 2 年考核被确定为基本合格等次的,?根据不同情况,予以降职、РР低聘;连续?3 年考核被确定为基本合格等次的,解除聘任合同。РР、教职工在学年度考核中被确定为不合格等次的,根据不同情况予以调整工作、降职、РР低聘;被确定为不合格等次又不服从组织安排的,解除聘任合同;连续?2 年考核被确定为不РРР合格等次的予以辞退。РР4、考核结果与评选先进活动、开展奖励表彰工作紧密结合。РР三、人员聘用制度РР1、人员聘用按有关政策办理相关手续。РР2、人员聘用依据人员编制缺员情况,以及教学、科研、管理和服务的需要,严格控制使用范围和人数。原则上不应聘请与自己有亲属关系的人为本部门临时工。РР聘用程序为:申请→审核并报请领导批准→本人填写人员聘用表→领导审核签字→聘用РРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРР--

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