性工作的岗位。Р3）?只体现工作过程不体现工作结果Р这点尤其是在管理类的岗位中体现得比较明显，在工作分析中体现具体的事务性工作，Р却极少体现工作结果的要求。Р4）?区分公司要求和个人要求：工作分析表是公司对员工所担任岗位的任职资格和工作内容Р的要求，所以其工作内容也应基于公司立场，从公司角度出发进行列举。Р第三节工作分析表的修订Р一、修订的目的和原则Р《工作分析表》是由员工填写的，反应员工目前的工作状态、工作内容?，是从员工角度出发Р的，是工作分析的依据性文件。 而要变成企业管理的可行操作性文件， 应从整个企业工作流 程的角度对员工所填写的《工作分析表》汇总后进行审视。Р所以，要由工作分析小组，对所回收的《工作分析表》进行统一的修订。Р最关键的是，在修订的同时，要对各项内容进行标准界定及量化。Р1、为何要对工作内容进行量化Р《工作分析表》只罗列出了工作内容，没有具体的要求，就形同虚设，不具备可执行性 和可考核性。 工作分析本质是关于要求的文件， 对员工只有说明没有要求， 意味着不能落实 到位。所以，要针对各项工作内容，详细地列出工作的要求、标准。Р2、修订时注意什么问题Р）修订上岗人员的条件，需要按照岗位自身要求、结合行业共性、企业要求、目前任职 人员情况设定岗位所需任职资格条件；Р）修订工作内容，应对工作内容进行甄别、选择、增添、细化；Р）对各项工作职责内容列出对应的、可考量的标准。Р二、表一的修订Р1、如何修订岗位名称Р）对岗位名称的修订应该注意岗位名称的规范化、对应性；Р）岗位名称应尽量简洁、易理解，不要做人为性地复杂设定。Р）岗位名称还应与外部市场接轨， 市场部就是负责市场推广、策划的，不是负责销售的。 公关部就是复杂公关关系处理、 危机处理、对外联络的； 还有对部门负责人，南方一般称谓 是经理，北方称谓是部长，者都是有统一的、标准化的称谓，要在修订时统一进行考虑。
全文预览
