组织设计与工作分析

工作分析实务手册,机械工业出版社,20026.王小艳,如何进行工作分析,北京大学出版社,20047.杨红兰,现代组织学,复旦大学出版社,19978.彼得.圣吉,第五项修炼――学习型组织的艺术与实务,上海三联书店,19989.朱国云,组织理论历史与流派,南京大学出版社,199710.理查德·斯哥特,组织理论,华夏出版社,200211.孟宪国,基于流程和战略的组织设计,200312.于海澜,企业架构,东方出版社,200913.吴培良、郑明身、王凤彬,组织理论与设计,中国人民大学出版社,19983作业与考试成绩分布平时出勤和参与课堂讨论 30%案例分析报告(书面) 20%考试 50%4教学内容安排第一章导论第二章组织设计基础理论第三章组织设计的权变因素第四章组织结构设计第五章组织岗位与编制设计第六章组织设计实务第七章工作分析的流程及方法5第一章导论引子:问题的提出一、导入案例:从华为基本法看华为公司组织设计二、已学相关知识回顾三、组织设计与工作分析的定位四、课堂作业(检验相关知识掌握程度)五、课外作业(各类组织的组织结构)6引子:问题的提出1)个人与组织2)组织为什么必须要有结构?3)你所知道的组织结构形式4)华中科技大学属于哪种结构形式?5)如果你现在创业,你会如何设计贵公司结构以及安排职务和人员?7一、导入案例:从华为基本法看华为公司组织设计华为基本法(见附件)组织建立的方针:第三十九条组织结构的建立原则:第四十条职务的设立原则:第四十一条8二、已学相关知识回顾前期基础课程:管理学;组织行为学;人力资源管理已学相关知识回顾(提问):1、组织:定义;作用2、组织结构:定义;形式;功能3、组织设计:定义;原则;内容4、岗位设计:定义;内容;影响因素5、工作分析:定义;流程;结果9三、组织设计与工作分析的定位1、在管理职能中的定位2、在组织理论中的定位3、在人力资源管理中的定位10