效管理资金税务规划预算内部审计生产业务部勘探业务部技术服务计划及业务组合管理炼油业务部原油供给/交易和运输规划和绩效分析营销业务部勘探/生产事业部石化事业部炼油/营销事业部苯乙烯、橡胶及其它化工中石化组织架构二、组织架构事业部型组织架构的优缺点优点1、建立了一种绩效导向型的体制总公司关注和考核各事业部的经营效果而非营运过程,既鼓励了各事业部经理的主动进取精神,又使总公司的高层主管摆脱了日常管理事务,能够集中精力于组织的长远发展方向和战略规划的决策。2、有利于培养高级管理人才与职能型结构中的职能经理相比,“集中决策、分散经营”使各事业部经理独挡一面,在事业部的自主经营中广泛获取多方面的经验,独立承担取得经营业绩的责任培养了他们的全局观念,为其向高层经理发展提供了充分的锻炼机会。缺点1、事业部自成体系,导致营销、财务等职能部门在各事业部的重复配置,增加了总的管理费用。2、如果事业部独立性过强,有摆脱总公司控制的倾向,也会削弱组织的整体实力,甚至出现“架空”总公司的情况。二、组织架构直线--职能制组织架构以直线制结构为基础,在经理领导下设置相应的职能部门,实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导向结合的组织结构形式。适用于企业规模中等、职能部门不多的企业,尤以我国企业居多。总经理生产部门生产部门生产部门职能部门职能部门职能组职能组生产班组生产班组生产班组优点:1、经理对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任。2、职能部门是经理的参谋和助手,没有直接指挥权,其职能是向上级提供信息和建议,并对业务部门指导和监督,因此它与业务部门的关系只是一种指导关系,而非领导关系。缺点:1、当职能部门数量较多时,各部门之间的横向联系和协作非常复杂和困难。2、各生产部门和职能部门都需要向经理请示、汇报导致经理无暇顾及企业面临的重大问题。
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