效,次均费用由5290·65元下降为5122·86元。但日均费用却有所上升,分析表明药费的显著升高是导致日均费用上升的源头,因此,将药物使用的控制调整为管理目标重点。根据与院外先进单位比较,在住院日控制方面尚有余地,采取PDCA管理理念,循序渐进调整住院日控制指标,优化临床路径是今后工作的重点。同时,对纳入管理的其他单病种也进行了相关分析,为医疗病种管理提供了科学合理的建议。Р3 需改进的问题及对策Р中西医结合单病种临床路径信息化管理使医疗流程处于可控的范围内,信息系统自动对治疗方案的风险预警、提醒功能,可有效降低医疗差错,保障医疗安全,提高医疗质量。信息化管理促使中西医结合单病种质量的持续改进,能逐步凸现临床科室建设优势,提高医院管理效能。Р中西医结合单病种临床路径管理是持续的过程,需要在实践过程中进一步完善诊断及路径标准,专家是主导,但也必须结合循证医学理念制定出符合医院实际情况的路径标准,实际执行的医护人员克服随意性、加强执行力尤为重要。患者的参与也是临床路径执行的条件,对于患者版本我院尚未开发,也是今后努力的方向。Р医院信息化建设助力中西医结合单病种临床路径研究管理,是促使中西医结合单病种质量持续改进的有效手段。进一步完善计算机信息管理软件系统的设置,同步建立路径限制功能及数字化评价体系,将是更有效的助手。Р参考文献：Р[1] 李明,王发强,刘勇,等.单病种临床路径与DRGs成本控制绩效研究与实践.卫生经济研究, 2007(6): 15-16.Р[2] 万毅,徐勇勇.网络数据在临床路径分析中的应用.中国卫生质量管理, 2004(5): 7-10.Р[3] 邹伟.完善中西医结合单病种的质量管理.中医药管理杂志,2008(9): 702-703.Р[4] 贾杨,田华,邬之萍,等.中西医结合单病种质量评价方法的实施.中国医药导报, 2009(18): 149-151.РР
全文预览
