6.3变更的策划Р 参见本手册“8.6.6变更控制”。Р7 支持Р7.1资源Р 7.1.1总则Р 本公司将及时确定并提供以下方面所需的资源:Р a)建立、实施、保持和改进质量管理体系的过程;Рb)满足顾客要求,增强顾客满意度。Р资源主要包括:人力资源、财务资源、基础设施、材料等方面,本公司以人为本。Р资源的管理应考虑目前现有的能力、组织提供资源的局限、外包的产品和服务。Р7.1.2基础设施Р基础设施是本公司实现产品符合性的物质保证,公司依据产品实现过程识别、提供并维护Р符合要求所需的设施,如:Рa)工作场所和相应设施(如车间、仓库、搬运设备等);Р b)过程生产设备(含硬件、软件,如注塑机、冲切机、模具设备等)和检测设备(含硬件、Р软件,如电脑、耐磨测试仪、拉力测试仪、卡尺等);Рc)对其建立操作规范及点检方法、内容,并定期对其进行保养;Рd)对于无法修复或无使用价值的设施,应及时报废并作好标识。Р 行政部建立《基础设施控制程序》文件对本公司所有基础设施进行管控,并拟制《基础设Р施一览表》根据其对质量的影响程度对其进行分类。Р相关文件:Р《基础设施控制程序》Р《基础设施一览表》Р7.1.3过程环境Р必要的工作环境是提供产品符合性的支持性条件,公司对提供产品符合性所需的工作环境中的人和物的因素加以识别和确定,并对其实施有效控制:Рa)为了给员工提供舒服的工作场所,并且逐步让员工养成良好的习惯,公司大力推行5S,Р并安排专人进行5S检查;Р b)为了保证员工人身安全,对于生产过程中容易造成人身伤害的设备部位及场所加装防Р护措施和进行安全警示;Р c)对于高温高热、有夜班的工序,公司规定给予每位员工高温补贴、夜班补贴;Р d)为了提高员工的安全生产意识,定期安排“消防知识”培训和演习,每月对消防器材进Р行点检;Р e)为了改善员工的工作环境,公司设立“意见箱”,采纳合理化建议。
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