砼等作业。Рb、整个工程层实行班组竞争机制,实行内部重奖重罚制度,严格执行奖罚兑现,以经济手段保工期。对于层段施工作业计划,实行生奖、重罚。Р5、作风保证Рa、做好施工配合及前期施工准备工作,针对工程的复杂性,建立完整的工程档案,及时检查验收,做到随时检查、整理归档。拟不定期施工准备计划专人逐项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做到后勤保障的优质、高效。Рb、发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神,高度的集体荣誉感、责任感、发挥职工最大潜在能力。不分节假日,不设星期天,必要时二十四小时连续施工,以优良的作风保证工期,强化职工质量意识,各道检验手续严格把关,做到一次检验达到优良,减少返工造成的工期损失。Р6、技术保证Р?采用成熟的科技成果,向科学技术要速度、要质量,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。Р7、准备工作保证Р?施工前,充分做好冬季、雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作,同时劳动力,机械设备应配备充足,以确保工程顺利进行。Р8、部署保证Рa、加强现场管理机构计划管理和公司监督力度,由项目部编制切实可行的施工总进度计划表。根据总进度,编制月、旬、周作业计划,材料设备供应计划,劳动力调配计划,配合计划。由项目经理亲自抓,亲自检查落实情况。Рb、充分合理调动所有财力、物力,人力的各种积极因素,确保施工作业面获得全面铺开,凡遇节假日、农忙季节,事先调查了解情况,统一安排劳动力,保证现场施工人数,保持连续施工,确保部位计划的完成。Рc、施工过程中项目部按总体计划和分项计划的要求,明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械进出时间及装配部位等,避免停、窝工等现象。Рd、本工程在施工过程中实行承包责任制,职责分明,责任到人,每月考核一次,对关键工序实行重奖重罚,鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。
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