强内部控制一套有效的公司治理机制是企业集团有效运作的保证。企业集团不仅要协调好出资者和经营者之间的关系,还要协调好集团内各成员企业之间的关系,企业集团在进行投资时,为确保投资预期的顺利,可以向成员企业派遣董事,参与成员企业的经营决策,另外也可以向成员企业委派审计、风险专员,参与到企业的H常管理活动中,防范成员企业风险产生的概率,掌握风险控制的主动权。4.3明确投资方向和时机企业投资是企业非常重要的经济行为不能盲目进行须在企业生产对外投资的需要时进行。企业投资需要一般来自于以下方面资木压力、成木压力、产业转移压力、产业结构、产品结构升级压力、市场压力等。企业应详细分析投资压力来自哪方面明确企业在竞争中迫切需要解决问题是什么并考虑企业的长远规划以便下一步确定投资方向。明确企业目前所迫切要解决的问题或要达到的目的为起点结合企业长期经营战略初步选择企业的投资经营目标。结合能力分析、环境分析进行衡量可行时结合主业经营、多元特色及其适用条件分析选择投资经营的方向目标不合理、不可行时重新考虑重新选择。投资的战略定位。投资战略定位必须以理性的、整体的企业集团战略规划为指导,才能合理利用有限资源,确保企业的竞争地位,取得投资的理想效果。如果企业集团的管理层对本企业长期努力方向、经营范围、发展目标及资源整体配置,有着基本的系统研究和规划;对外部环境变化引发的机会和风险I-分繁感并有足够的认识;对所在行业的竞争状态经常研究,并对本企业与主要竞争对手的优劣势、强弱点认真比较分析并保持清醒的认识,那么就可以保障投资正常运行,避免可能带来的投资损失。因此,企业集团投资必须围绕企业集团的发展战略。科学制定投资组合,企业集团规模发展中的投资组合包括投资占总投资的比重、投资中长期投资与短期投资的比重、投资的长远效益与当期效益的比重问题等。这些问题处置的得当,可以促进企业集团的规模发展,反之将束缚或带来风险。
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