析培训方法的适用性。需要注意的是,项目管理队伍培训方法主要是为了适应培训目标而挑选出的手段和技巧,它必须与培训需求、培训目标、培训内容相适应,同样,也要根据受训者的不同特点来决定需要的培训方法。再次,在选择培训方法时,一方面,要根据不同培训方法的优缺点和适用范围来选择,另一方面可以根据培训对象和培训内容来确定。除此之外,广电企业必须坚持基本培训原则,健全项目管理队伍培训体系,所谓的基本培训原则主要包括战略管理原则、动态开放原则与层次性原则。其中,战略管理原则不仅是基于广电企业发展目标与战略,而且要结合广电网络建设工程施工标准科学定位战略高度,通过提升全体项目管理工作人员的素质和能力来引导他们全面做好本职工作,促进项目管理与广电网络建设有机融合。动态开放原则要求培训课程内容应呈现出动态性与开放性,灵活适应广电网络施工建设作业与各种子项目管理业务的变化与波动。层次性原则要求广电企业在项目管理队伍培训工作中应逐层深入,不断提高项目管理工作人员的职业应变能力。 4.结语综上所述,随着三网融合的不断深化,广电网络项目当中的隐患问题越来越突显,使其市场竞争力受到了严重的影响,因此,广电运营商在对广电网络进行建设的过程中,一定要对其中的隐患问题加以明确,并针对这些隐患结合实际情况制定相应的项目管理机制,使广电网络项目的建设质量得到保证,从而推动广电网络的稳定发展。【参考文献】[1]吴斌.三网融合下广电网络工程项目建设管理机制研究[J].通讯世界,2016,6(13):73-73. [2]柴会学.三网融合下广电网络工程项目建设管理机制研究[J].企业文化(中旬刊),2017,8(3):259-230. [3]杜观军.浅谈新建广电网络工程的管理[J].民营科技,2012,7(10):225-225. [4]葛卫东.浅谈广电网络工程的管理[J].中国科技纵横,2017,(9):245-245.
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