的限制——都需要由人来完成——一般都需要计划、控制和执行7项目的概念及特点项目的特点(1)目的性(2)生命周期(3)独特性(4)客户(5)临时性和开放性(6)冲突性(7)不确定性与风险性项目有具体的时间计划或有限的生命,项目有一个开始时间表和目标必须实现的到期日。大多数项目的生命周期都可以归结为启动(需求分析)、规划(提出解决方案)、实施(执行项目)、结尾(结束项目)四个阶段。项目是在一定的进度和成本等约束之下,有要达到的明确目标的一次性活动。这里的目标包括任务的内容,也包含应达到的质量。项目的这种特征意味着项目不能完全用常规方法完成,这就要求项目经理创造性地解决项目所遇到的问题。项目客户是提供项目必要的经费或资源,以达到项目目标的实体。项目开始时要组建项目团队,项目执行过程中团队的人数、成员和职能可能要不断地变化,甚至某些成员可能是借调来的。项目结束时项目团队要解散,人员要转移。项目客户的利益和项目承建方的利益常发生冲突。例如,项目承建方说在项目实施过程中,由于客户的需求变化,致使项目成本增高,要求客户追加投资。而客户却说这种改进也是项目的需求,不能增加投资。项目通常是一项独特的任务,以任务完成所需时间的估计、各种资源及其有效性、项目计划的假定条件,以及资源的相关成本估计为基础。这种假定和预算的组合产生了一定程度的不确定性,这些不确定性将为项目实施带来一定的风险。8抢答项目的时限性意味着()?A、项目有规定的开始时间和结束时间;?B、项目可以随时终止;?C、项目经理可以规定项目的结束时间;?D、如果对项目加以时间限制,将可能导致项目的失败;9项目管理PMI对项目管理的定义:?项目管理就是为了满足甚至超越项目干系人对项目的需求和期望,将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去,以满足或超过项目干系人的需求和期望。如何提高项目管理的水平实践总结和改正错误探讨参加培训10
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