下,目标责任明确,相互团结协作,保证项目取得成功。2、项目管理组织结构总经理经营生产部总工办人力资源部财务部设计处项目经理部职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员工程师工程师工程师项目经理项目经理项目经理勘察处工人工人工人3、项目部组织结构项目经理综合部隧道设计组站台设计组交通工程组造价组职员职员工程师工程师工程师职员工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师勘察组工人工人工人4、项目各部门职责项目经理全面负责项目部工作,对人、财、物及团队进行综合管理,并对最终项目的完成负,主要责任,负责对进度、质量进行管理综合部协助项目经理进行日常管理工作、负责人力资源的组织管理、负责对对外的综合协调;负责项目的资金计划、财务、统计及合同管理隧道设计组负责负责隧道主体工程设计站台设计组负责华强路站台设计交通工程组负责交通工程设计勘察组负责地质勘探和地下管网调查造价组负责造价测算,并编制造价文件(三)项目结构分解及进度计划1、重大里程碑事件2、项目分解(WBS)原则项目结构分解能把项目分解开来,可以明确表达各子项的关系和不同的工作容,且每个子项都有一定的整体性和独立性,便进行成果评价和责任分析。项目结构分解也是进行项目进度计划控制的基础。我们制定了本项目的结构分解(WBS)图如下:地铁工程设计前期工作110隧道设计120站台设计130交通工程140工程造价150总体设计111勘察112总体方案121洞身设计122轨道设计123排水设计124总体方案131基础设计132建筑设计133轨道设计134总体方案141供电照明设计142监控设计143收费系统设计144审查160项目管理170图纸审查125站内道路135图纸审查136图纸审查145?3、责任分配矩阵分析上述每项工作都指定了责任部门,明确其在项目中所承担的责任。责任分配矩阵见下图:4、项目各工作先后关系及执行时间表
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