。Р通过分配加班工时来缩短关键任务:通过增加资源的工作时间可以缩短工期,但有时在实际运作中并不可行,因为这要以增加成本为基础,即员工加班要付相应的加班费率。但有时为了赶工期,需要在关键任务中为资源设置加班时间,以缩短任务工期。Р具体操作如下:在“甘特图”视图中,选择【窗口】→【拆分】菜单命令;激活下面的窗口,选择【格式】→【详细信息】→【资源工时】菜单命令;在上面的“甘特图”视图中选择要分配加班工时的任务;在下面窗口的“加班工时”域中,输入每个资源的加班工时数。Р3)减少项目的费用:任务成本=任务的固定成本+工时×工资率×数量Р?因此,影响任务成本的主要因素有:工时、工资率、资源数量、固定成本等。如果要优化项目的成本,就要从如下这几个方面入手:Р降低资源的费率Р减少任务的工时Р减少资源的分配单位Р减少加班Р替换资源Р减少任务的固定成本Р删除任务Р三、课程设计要求Р自行编制一个案例,写出简要的项目介绍,用Project编制项目计划。Р具体要求:Р项目介绍中主要写明项目名称、主要任务、开工时间、完工时间或工期、预算投资Р创建项目文件,设置准确的项目工作环境信息,以大纲结构的形式组织任务列表,建立周期性任务、里程碑任务,建立准确的任务之间的链接关系;Р建立完整的资源列表:其中要包括工时资源和材料资源,设定资源的标准费率、加班费率、最大单位,其中至少有一种资源设两种以上费率,并对应不同的任务进行分配;Р以不同的方式显示关键路径;Р至少建立一个比较基准和一个中期计划;Р部分任务设定实际进度;Р根据Microsoft Project计算的结果,回答以下问题;Р1)计算工期是多少天?如超过预估工期,能否通过调整缩短工期?Р2)在编制的过程中是否有出现资源分配过度的情况?如果有,你是如果解决的?简述之。Р3)总投资是多少?是否超过预算?Р7.在对项目的跟踪过程中,你是如何对项目进行优化的?
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