方便,能够清楚地预计成本目标实现情况并进行有针对性的调整。至此计划工作完成,即进入工程实施阶段。材料计划员根据材料计划中的时间及数量进行采购,在这一过程中,比较重要的是各项资源供应信息的维护,这是材料部门日常工作的主要内容,在完成这一工作后,当其在材料计划界面中双击材料时就会出现与之相对应的供货商报价、联系方式及进出场记录等信息来辅助材料员进行对比选择供应商。确定供应商后即进行供货合同的签订,在材料进场时,入库单上填写合同编号后材料的进场记录以及据此进行的结算就会挂接在相应供货商档案中,然后在付款时,财务进行付款情况的记录,这样针对每一笔合同的约定、实施履行及结付情况就能够清清楚楚地反映出来而且方便调阅。在进行材料出入库、周转材料、机械进出场记录以及统计报量等日常工作后,工程的成本状况就能够实时地反映出来,对于材料的消耗,由于该软件是以材料出库即计入成本,因此对工程成本目标实现状况的反映比较及时。经过这一段时间以来对速恒项目管理软件的使用与熟悉,这个软件给我们的感觉是一个功能比较强大的管理软件,在成本管理方面具有一定优势,当然作为一个网络版的软件,有诸多岗位在同时操作且这些操作相互间有一定的连带关系,因此使用好这个软件需要项目部管理人员有较高的素质及对整个项目部的运作模式有全面的了解。除以上所述的这个主要管理软件外,在进度管理使用的是Project,在施工技术管理,我项目部还使用了工程资料管理软件、圆方装饰设计软件等,充分使用好这些软件,不但能提高技术工作及预算工作的效率,也能够为速恒软件提供所需的大量数据。综上所述,虽然当前国内在计算机施工辅助管理方面还处于比较初级的阶段,可是充分利用好现有的软件、发掘其功能,还是能够帮助项目部管理人员从繁复的日常重复工作中解脱出来,从而使得有足够的时间和精力去考虑及处理项目实施过程中的关键问题。北京建工一建京桥公司第五项目部执笔人:李冬
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