定成本+资源成本,资源成本=资源分配工时×费率。在该项目中, 固定成本已经给定,资源成本由人工费和管理费组成。固定成本: 431500 元管理费: 64*120=7680 元总成本: 682420 元 2.3 初始计划下的资源需求分析由表 2-2 资源工作表和表 2-3-2 资源使用状况以及资源图表可知在整个施工过程中壮工和技工的使用已经超过了最大使用量,即分配给资源的工时超过了在其可用时间内所能完成的工时,出现了过度分配问题,那么就要通过调配资源来解决过度分配问题,而调配资源又可以分为手工调配和自动调配,这会在下面的基准计划中介绍到。 4 表 2-3-1 任务分配状况表 2-3-2 资源使用状 2.4 基准计划 5 2.4.1 调整和优化调整项目计划(查看工期、资源、成本)通过以下几种方式查看: 1、查看关键路径和工期 2、查看可用时差、总时差等时间参数 3、查看每项任务的分配状况及成本 4、检查资源使用状况及成本 5、查看以图形方式显示的每一资源的使用状况及成本通过对初始计划进行分析,经过 project “调配资源”-“自动调配”得到了优化方案的甘特图。优化后的项目开始时间是 2015 年7月1 号,结束时间为 201 5年 10月21 日,项目预计建设工期为 80.67 ,比原计划了延长了 16.67 ,总投资为 682420 元。 6 表 2-4-1 优化后的甘特表图 2-4-2 优化后的甘特图 7 图 2-4-3 优化前的甘特图对比分析后甘特图可以得到优化后的关键工作为预算报批、对外公告、开走路上停留的车辆、开挖槽沟、维修水管、压力试验、复铺路面、恢复交通。优化方案其他图表如下: 表 2-4-4 任务分配状况表 2-4-5 资源工作表在project 中可以利用 project 的功能进行调配,它的调配是通过延迟和拆分任务来进行调配过度分配的资源。在调配选项中又
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