控信息:预算在7月31日才获批准,即工序“预算报批”的实际完成时间是7月31日。分析由于“预算报批”工序延期对其他各项目的影响及对整个项目工期和成本的影响。进行项目调整,设法使项目的竣工日期不变,如不可能,则设法优化出最短工期。写出分析报告。第二轮进度监控信息:在8月底,工序“向社会公告”已经完成,工序“开走路上停留的车辆”也已经完成,但是工序“开挖槽沟”还没有开始。分析项目工期和成本情况,确定是否需要进行项目调整,如需调整则进行调整。写出分析报告。第三轮进度监控信息:在9月底,工序“开挖槽沟”已经完成,“维修水管”已经完成50%,“支设新电杆”已经完成,“铺设电缆”已经完成,“剪除树枝”已经完成。分析项目进程和成本,确定是否进行调整及如何调整。写出分析报告。第四轮进度监控信息:在10月底,监控报告表明,工序8“维修水管”、工序9“压力试验”、工序13“吊装变压器”均已经完成,但由于某些原因,工序17“复铺路面”尚未开始。分析项目进程和成本,确定是否进行调整及如何调整。写出分析报告。竣工报告信息:12月中旬,项目全部竣工。根据项目计划及四轮监控,写出项目竣工总结报告,分析项目目标(工期和成本)的实现情况,分析实施和管理的成效,具体总结项目管理中为实现目标可以采取哪些调控措施及本项目管理中采取了哪些措施?结合思考:项目经理能否采取更多有效的调整措施,从而避免折18%(3周)的项目竣工延误(该延误主要是由工序“预算报批”延误所引起的)?该竣工延迟是否由资源不足引起?给项目经理的进度要求是否太紧了,以致不能作太多的调整?项目经理应在什么时候通知市政局:项目竣工日期将不可避免的推迟?如果另外有额外的5名技工和10名壮工可工项目经理调配,情况将会怎样?本项目管理案例分析的最终成果:项目概况及项目实施计划(图表);项目计划和实施结果的对比图表;四轮监控的分析报告;项目完工总结分析报告。
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