行调整.保证资源的合理分配。基准计划的编制项目总成本的计算1.固定成本:设备费、材料费和管理费等;2.可变成本:(1)原料费:包括修复路面使用的水泥.石子.沙.各种防水材料.模板等;(2)租赁费:租赁各种设备.包括挖土机.压路机.各种大型的运输车等;(3)施工流动津贴:包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用;(4)人工费:包括付给监理人员.技工和壮工等的费用;在该项目中.固定成本已经给定.可变成本主要由人工费组成.因而要计算处所有的人工费.其主要包括技工、壮工和管理人员的费用。技工费用:950*80=76000元;壮工费用:1853*50=92650元;管理费用:64*80=5120元;固定成本:456500元;成本=固定成本+可变成本成本:76000+92650+5120+456500=630270元。由此可见.该项目的成本能控制在70万元以内。此外.考虑到.可变成本构成的各个因素在不同的时间点上所需要的费用是不同的.在下面的分析中也进行了相关的考虑分析。即:分析项目施工日期的变化给项目总成本带来的影响。项目工期计算根据项目中各个工序所需要的工时数.计算总的工时数用工时数去除以每天的资源量得到工期.工期=工时/资源量。总工期等于各关键线路上各个工期之和。项目资源调配从资源工作表中.可以发现.在整个施工过程中.技术工人与非技术工人的使用.已经超过了最大的使用量.即分配给资源的工时超过了在其可用时间内所能完成的工时.出现了过度分配问题。资源调配的方法分为利用Project软件自动进行调整和手工进行调整两种方法。我们两种方法都进行了适当的采用.Project“调配资源”中.分别利用延迟.拆分任务进行资源调整。之后又采用手工方式进行适当的调整.在采用手工调配过程中尤其要注意的是要注意对资源调配时.是否会影响关键线路.注意非关键线路是否会变成关键线路。
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