(三)完善员工培训培养机制,提升员工素质建立健全以能力建设为核心的人才培养机制,坚持重在实践的培养方针,完善以公司内部培训为主体、以各类院校和社会教育培训资源为补充、内外培训相结合的培训模式,将员工的绩效改进、能力提升、选拔任职与教育培训相结合,按照经营管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍相应层级和岗位能力与素质的要求,有针对性、有计划、分阶段地实施相关专业培训,促进员工素质提升和岗位成才。科学制定年度培训计划,并组织实施。落实相应政策补贴措施,营造学习氛围,创造员工成长的条件,明确晋升成长优势。鼓励员工参加在职学历提升,继续做好与中国XX大学合办研究生班的工作。积极组织具备条件的团体和个人推荐申报“科技创新团队”、“SP基金奖”、学术技术带头人、SP技术能手等评选活动和各类专业技术职称,树立高层次人才榜样。通过委托培养,师带徒等途径,努力提高各类、各级专业技术和技能职务的比例,按XXXX集团和XX公司相关精神,积极推进专业技术(技能)职称津贴补贴办法的完善和修改工作。四、保障措施-10-(一)成立组织机构,加强考核督促为做好XX公司拓宽员工成长通道,激发各类人才潜能战略措施实施,成立领导小组。组长:苏乞儿副组长:乔帮主领导小组成员:隔壁老王、张三丰、吕不韦、刘老根、阎婆惜。领导小组主要工作职责为进一步加强对员工成长通道工作的组织领导,定期检查所属单位推进工作的情况,将完成的质量评价与所属单位经营业绩考核和经营管理者综合考核挂钩。各单位党政主要领导要把员工成长通道作为最重要的工作来抓,建立和完善人才工作领导责任制。人力资源管理部门牵头抓总、统筹策划,制定与企业发展目标相适应的员工成长通道规划,分步实施,扎实推进,各职能部门密切配合、各司其职,形成齐抓共管、统分结合、协调高效的工作机制,公司本级和下属单位要完善与梳理岗位设路和管理工作。(二)?推进各类岗位设常和规范化管理
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