成长优势。鼓励员工参加在职学历提升,继续做好与中国XX大学合办研究生班的工作。积极组织具备条件的团体和个人推荐申报“科技创新团队”、“SP基金奖”、学术技术带头人、SP技术能手等评选活动和各类专业技术职称,树立高层次人才榜样。通过委托培养,师带徒等途径,努力提高各类、各级专业技术和技能职务的比例,按XXXX集团和XX公司相关精神,积极推进专业技术(技能)职称津贴补贴办法的完善和修改工作。Р 四、保障措施Р - 10 -Р (一)成立组织机构,加强考核督促Р 为做好XX公司拓宽员工成长通道,激发各类人才潜能战略措施实施,成立领导小组。Р 组长:苏乞儿Р 副组长:乔帮主Р 领导小组成员:隔壁老王、张三丰、吕不韦、刘老根、阎婆惜。Р 领导小组主要工作职责为进一步加强对员工成长通道工作的组织领导,定期检查所属单位推进工作的情况,将完成的质量评价与所属单位经营业绩考核和经营管理者综合考核挂钩。各单位党政主要领导要把员工成长通道作为最重要的工作来抓,建立和完善人才工作领导责任制。人力资源管理部门牵头抓总、统筹策划,制定与企业发展目标相适应的员工成长通道规划,分步实施,扎实推进,各职能部门密切配合、各司其职,形成齐抓共管、统分结合、协调高效的工作机制,公司本级和下属单位要完善与梳理岗位设臵和管理工作。Р (二)推进各类岗位设臵和规范化管理Р 在充分学习集团公司《关于ABCDEFG指导意见》和Р (三)不断完善人才队伍建设管理制度Р 综合管理部拟在2009年度,开展XX公司人才队伍建设情- 11 -Р 况调研,针对存在的问题,制定和完善人力资源管理相关制度,从岗位层级设臵、各层级衔接、岗位选聘管理、人员岗位交流等方面,推动员工成长过程的制度化管理,同时关注与原有制度的科学衔接,切实保障各项制度和通道建设落到实处、发挥实效。进一步完善薪酬激励、荣誉激励和福利保障制度,充分发挥每位员工积极性。
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