务执行事前提醒,确保项目执行各环节有序衔接。集团公司项目预算下达后,业务部门结合气候条件、业务执行特点等实际状况,基于均衡入账要求,编制具体项目的费用入账里程碑计划。针对不同类型项目的不同执行环节提炼具体的业务执行流程。以里程碑计划和物资采购批次及采购周期为触发条件,系统自动倒推各业务环节的执行时间,于该环节执行前5个工作日提示具体业务部门。第四,项目执行事中跟踪,确保项目执行进度可控、在控。规定单个项目、单个环节执行时限,并跟踪、监控单个项目的执行进度,统计按时履行项目、落后里程碑计划的项目个数及对应明细。对实际履行与里程碑计划存在较大差异的项目,具体分析差异原因,研究改进措施,完善业务监控流程,为项目执行分析考核、管理流程优化提供科学的数据支撑。第五,项目执行事后考评,对项目结余费用及时汇总进行再平衡。项目执行完成后,实时查阅项目执行过程中每一环节的履行时间、执行时间是否合理。对执行滞后项目可对应落实部门职责。查阅已完工项目费用入账情况,对各项目的资金结余及时汇总、及时再次分解下达平衡,提高资金的使用效率。在会计期间的任意时间节点,系统自动监控各专业、各单位项目入账比例,实现对各专业、各单位项目预算执行的瞬时考评。三、结论 S电力公司基于“五位一体”协同机制,依据层级体系设计原则,引用S公司财力集约化建设成果,对项目预算全过程管控进行监测分析,优化流程与绩效考核指标,提炼原则和方法,搭建了具有实用价值的项目预算全链条管控平台。建立“全口径”一体化储备管理系统,推行项目预算储备市级单位财务部门初审,省公司组织各单位交叉审核,采用正式计划与预计划互为补充的模式,依据项目预算全业务链条管控流程环节,设置了项目预算执行的事前提醒、事中追踪、事后评价三个阶段,对涉及到项目预算执行的绩效考核指标落实到岗位,提升了项目预算管理效率,对项目管理理论和实践的发展具有较强的借鉴指导意义。X
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