监督、舆论监督和信访举报、内部审计、内控检查、效能监察等渠道,采用在重要部门设兼职信息收集员、问卷调查、网络舆情、调研座谈等方式,利用业务公开系统、ERP管理系统、电子商务系统等信息平台,广泛收集廉洁风险信息。通过信息定期评估,对可能发生腐败行为的苗头性、倾向性问题进行风险预警。对达到风险等级的岗位人员,分别运用提醒谈话、诫勉谈话、函询告诫、组织处理等方式及时进行处置,做到早发现、早提醒、早纠正;对于违纪违法人员,按有关规定及时处理。加强考核评价。建立廉洁风险防控工作考核评价办法,把监督检查贯穿于廉洁风险防控工作的全过程,通过定期自查、上级检查、专项检查等方式,从高风险岗位人员执行制度情况、对高风险岗位管控情况、预警处置情况等不同角度,从决策、审批、执行等不同层面,对廉洁风险防控工作进行考核评价。考核工作要与领导班子和领导人员年度考核、工作目标考核以及党风廉政建设责任制考核等结合进行,并将考评结果作为领导班子调整和干部选拔任用的重要依据。对廉洁风险防控工作成效显著的单位和个人予以表彰;对开展廉洁风险防控工作不力、出现违纪违法问题的,除严肃处理违纪违法人员外,对制约监管不力的相关单位和部门领导予以责任追究。坚持动态管理。运用现代风险管理和质量管理理念和方法,通过PDCA闭合循环管理,加强廉洁风险的动态监控。以年度或项目管理为周期,根据自查和检查考评情况,结合企业内控制度调整、经营方式转变、管理流程再造、职责权限变更等实际,及时调整完善廉洁风险内容、等级,优化防控措施,提出下一个年度或项目管理周期的工作目标、任务和措施,形成廉洁风险防控管理的长效机制。国有企业建立廉洁风险防控机制,是一项复杂的系统工程,企业党政主要领导必须高度重视,亲自部署,形成党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门合力推进、单位创新推动、全员积极参与的领导体制和工作机制,推动廉洁风险防控工作扎实开展。
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