险点、风险等级、防范措施等,要通过上墙、上栏、上网,向职工及社会群众公开;坚持落实绩效考核、效能监察、述职述廉、民主评议等方式,畅通信息反馈渠道,保证权力在阳光下运行。压缩管理层级,精简办事程序,优化业务流程,对权力运行做到全程可查可控。三、建设科技防控平台,强化监控管理力度加强科技平台和资源整合利用,通过定期提取数据信息进行分析测量,准确判断和妥善处置廉政风险。(-)职能管理监控把决策、基建、采购、人事、财务等职务权力纳入重点监控范围,通过设置“内控点”实施动态监控。对各权力事项的管理和监控数据范围、岗位权限进行设定,与医院已有信息系统进行对接,将工作流程通过电子平台纳入廉洁风险防控系统进行网上操作,对权力运行的“关节点”、内部管理的“薄弱点”、问题易发的“风险点”进行实时监督,使工作流程、时效、质量等做到一目了然。(二)?医疗服务监控主要是针对医院内医、药、护、技等从业人员的执业行为,以医德医风、临床诊疗、合理用药、医疗收费、检验检查等为重点,利用信息技术的口动筛查、口动对比、口动排序、口动公示等功能,对医院的业务数据进行数据分析,查找可能存在的问题或需进一步审查的重点,对疑似违规医疗行为进行跟踪分析,有力防范医疗服务风险,实时有效遏制收受“红包”、回扣、过度检查治疗、乱收费等损害群众利益??题的发生,实现临床诊疗行为的标准化、规范化、可控化,不断提升诊疗服务水平。(三)?供应商管理在强化医院内部监控的同时,对供应商营销行为进行诚信管理。为供应商建立诚信电子档案,对供应商的基本信息、质量保证书、诚信经营承诺书、法人授权书等通过监察平台进行管理。实施诚信承诺制度,供应商与医院签订业务合同,必须在合同中设置不得收、送商业贿赂的条款,并明确约定法律责任。同时实施诚信评估制度,对供应商廉洁守信、依法经营情况,利用电子平台进行评估考核和分级排队,并以此作为是否续签合同的重要依据。
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