际相结合,如现场出现问题后或现场出现特殊运行方式后,培训的内容就要迅速与之结合;培训要有明确的目标,如多长时间达到什么样的岗位要求;培训要采取灵活多样的方式如专工讲课、班组内部人员讲课、邀请检修人员讲课、反事故演习等,从而使培训工作变得不再太枯燥;另外,培训的区域要拓宽:培训不仅仅是业务素质培训,心理素质、道德素质等等都是培训的范围;经过我们的努力,运行部培训也有了一定的变化。下一步我们还将在系统常规培训、新到岗人员的培训等方面下功夫。八、?安全生产方面:分管安全生产的主任是一个新提拔的干部,有着比较硬朗的工作作风,也有着丰富的生产经验,但在管理沟通协调方面有一定的欠缺;作为之前分管生产的我,将把我三年多来的生产经验,尽快地全面地传授给他,他的虚心好学、善于总结的习惯再加上他好的悟性,不久的将来他便应该能适应、胜任自己的岗位。九、党团支部方面:调整后的张书记很快便进入了角色,召开党员会议、#6机小修期间的宣传报导、双增双节格言活动、专款活动、篮球活动、运行人员的生日祝福等等;党团支部的活动搞的有声有色。十、做为我自己,在带好新干部、发现其他老干部、老管理人员身上存在的问题及时指导的同时,我还有许多的欠缺:调度方面、物资管理方面、全面、宏观运筹整个调运部方面、自身素质方面等等;但我会尽快熟悉这一块的工作,尽快地适应自己的岗位;不断地提出高自身素质,带好队务。十一、作为干部必须有高半格看问题的姿态;遇到事情后,要先向内去找,先看看自己、自己部门有没有问题,而不应该把精力放在别人、别的部门身上;更不应该养成扯皮的坏习惯,造成不应该有的人力、物力、财力的浪费,这对整个体系的正常、高效运转起着相当大的破坏作用。最后,有公司领导的关心、支持,有调运部这个团结和谐、求真务实的集休、有现场运行人员的大力支持,我有信心带领调运部这个团队奋勇向前,积极努力,功坚克难,完成好我们的各项工作任务!
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