其工作的积极主动性。(三)加强企业固定资产的内控管理力度对于这以方面的管理主要需要着手从以下几方面解决。其一,从供电企业的财务管理方面而言加强对固定资产的实际管理力度,确保其固定资产发挥应有的实际作用,进而逐步实现对企业资产资源的优化,为供电企业的生产经营创造更好的经济效益;其二,企业财务部门和实物管理部门之间要加强沟通互相协调互相监督,这种方式能最大程度的保证账实相符;其三,资产的全过程管理不能由资产专职一人完成,不符合内控原则,要由多人分工或者增加审核监督岗。(四)建立统一的固定资产管理信息系统为了有效的避免固定资产前查后乱的情况,可以借助先进的信息化技术建立起统一独立的供电企业固定资产信息管理系统,借助这一科学有效的系统实现对供电企业固定资产的动态监控[2]。但是这一系统的建立必须是要确保其原始的清查资料是真实可信有效的,对于中途的变动情况可以借助系统进行相关信息的完善,采用这种管理方式不但可以为之后的供电企业固定资产清查提供坚实的依据同时还可以对于后期的设备维护与维修提供有利的依据。达到对固定资产的最大利用率的同时,还可以实现内部系统设备之间的调用,有效的降低企业的运营成本。三、总结综上所述,伴随着社会市场经济改革的深入进行,供电企业的发展也面临着日益严重的市场竞争,在这种大的市场背景下,供电企业需要切实做好现代化的管理方式,做好企业的固定资产清查工作,加强对固定资产的管理,与提供资产的实际利用率,降低企业的运营成本,获得供电企业的可持续健康发展。参考文献: [1]汪念.供电企业固定资产清查问题及措施[J].财会学习,2016(20). [2]郑东冉.浅谈企业固定资产清查工作存在的问题及对策[J].经营管理者,2014(22). [3]冯样超,王薇.电力企业如何避免费用化形成固定资产[J].消费导刊,2015(11). (作者单位:国网江苏省电力公司昆山市供电公司)
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