相关经验或专长的人员进行项目班子组建。组织内人员重新分配:在项目管理部人员和能力满足,或从培养角度出发,在项目管理部资源范围内进行调整。招标、签订服务合同方式:对大中型复杂项目、专业跨度大项目,对部分分部工程进行分包管理,或对有特殊专业技术专长人员进行零时雇用,但项目经理必须为公司指派;对小型简单项目,可将项目劳务及现场部分管理工作分包给劳务单位或将工程进行转包,但项目管理部需加强质量、安全、材料的管理。四、管理项目管理班子成员严格管理项目管理班子成员,提高工作效率。明确每个项目管理班子成员的职责、权限和个人业绩测量标准,以确保项目管理班子成员对工作的正确理解,并作为评估的基础。按照规定的标准测量个人业绩,提倡员工采取主动行动弥补业绩中的不足,鼓励员工在事业上取得更大成绩。项目管理制度制定原则制定项目管理制度必须贯彻国家法律、法规、方针政策及部门规章不得有抵触和矛盾,不得危害公众利益。制定项目管理制度必须实事求是,符合项目的需要。项目最需要的管理制度是有关工程技术、计划、统计、经营、核算、分配以及各项业务管理,是项目管理制度制定的重点。管理制度要配套,不留漏洞,应形成完整的管理制度和业务体系。各管理制度之间不能产生矛盾,使员工无所适从。制度制定要有针对性,条款明确,词语简洁、准确。管理制度的颁布、修改和废除要有严格程序。凡不涉及公司的管理制度,由项目经理决定;涉及公司的管理制度,由公司批准。管理制度分类公司颁发的涉及项目管理的制度:项目经理责任制、项目预结算管理制、业务系统化管理办法(设计、采购、文档、资料等管理办法),工资管理实施办法等。项目经理部颁发的管理制度:现场管理办法、工程质量管理实施办法、安全管理办法、材料节约实施办法,技术管理规定,施工计划编制与实施办法。五、团队建设目的是形成合适的团队机制,以提高项目管理班子成员和项目管理效率,创立良好的人际关系和工作范围。
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