作;二是严格考核,公平办事,讲求民主;三是善于管理,积极探索和分析现有管理手段、方法等方面的不足,提出新的理念,在实际运用中验证其先进性和有效性,调动职工工作积极性,提高工作效率;四是加强班组安全业务理论知识的学习,在全班营造人人学技术、钻业务、争当技术能手的氛围,提高职工的安全、业务素质,增强班组战斗力。总之,班组长对提高班组凝聚力和战斗力的作用极为重要。班组管理到位,有铁的纪律,过硬的技术本领,整体工作效率高,职工关系相互协调好,班组的凝聚力和战斗力就会显著提高。一个出色的班组,一定是一个具有团队凝聚力的班组。对于一个班组来说,团队的凝聚力是不可缺少的关键因素,那么,如何进一步提高班组的凝聚力呢? ?第一、要加强培训班组员工的技能和团结意识。每位员工是否具有良好的劳动技能和团结意识,是做好各项工作的前提。通过培训,使班组每位员工都具有良好的思想素质、具有一种积极向上、团结协作的集体主义观念,要时刻保持“班组荣我荣, 班组落后我耻”的思想,当个人利益与班组利益发生冲突时,要以大局为重,个人利益要服从集体利益。?第二、树立共同的目标。目标是行为的指导,目标明确了,班组的所有成员就有了努力的方向,每位班组成员再发挥“众人划桨开大船”的优势,积极发挥个人的最大潜能去实现这个目标,从而培养出团队的凝聚力?第三、充分的思想沟通。加强思想道德教育,树立自强不息、团结进取的团队精神。班组是企业的细胞,是思想政治工作的大舞台。基层班组在整个治理系统中,单位最小,人员最少,所承担的任务最大,班组成员之间的年龄差别较明显,文化水平基本趋于一致,并且大多数是居住在农村,与农村的生产活动、生活方式有着直接的联系,思想上易受多方面的干扰,容易波动。但他们都有一个突出的特点,就是质朴、老实、襟胸坦诚,有一股子干事业的劲头针对我班组的年龄特点,我们在思想政治工作方法的灵活性上下功夫,做到“教必有获”。
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