要领导责任。按照工程质量目标,组织开展质量活动。主持全面质量管理,推进各项质量管理活动正常开展,确保产品质量满足合同要求。(9)督促项目部安质部门向建设、监理单位提供现场质量管理资料,落实建设、监理单位提出的质量管理要求。(10)负责对本项目工程施工所需的人力、资金、设备、物资等资源配置和调度,保证质量体系的有效运行。(11)贯彻实施质量方针和质量目标,确保工程创优规划的实施,对不符合质量要求的项目,责令其停工、返工,并督促处置方案和预防措施的执行。(12)健全奖惩机制。对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励,对质量较差的单位和个人进行处罚,将工程质量作为考核单位和个人工作成绩的主要内容。2.技术负责人协助建立健全项目部质量管理体系、工程质量责任制,编制施工组织设计(其中应含质量保证措施、质量管理体系),并检查执行情况;编制大型构件制作、安装技术措施,检查制作、安装前的技术准备工作。参与质量管理工作会议,主持提出施工组织设计,讨论、决定重点工程施工(过渡)方案、技术保证措施。督促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。参与调查、分析、处理工程质量事故。参与季度质量检查、评比、奖惩。参与项目部季度质量大检查和日常质量检查。负责I类设计变更的审核、上报工作。负责施工生产和质量管理的督促工作,协助项目经理贯彻单位质量方针、目标,实现质量计划、质量目标。领导分管业务部门,全面贯彻实施质量管理体系文件,不断提高项目质量管理和质量保障能力。调配人力、物力,满足施工及质量管理需要,保证按设计和规范施工。受项目经理委托,负责质量整改措施的实施。对本项目工程质量负全面技术责任,协助项目经理进行各项质量管理活动。负责制订优质工程奖励办法,并组织落实。负责组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。负责组织编制工程施工方案中的质量计划,督促检查各项质量计划的实施。负责检查各项质量记录。
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