料控制Р5.1根据《质量手册》的要求,执行《文件和资料控制程序》的规定,保证施工过程中使用有效的文件及图册。Р5.2郑景河负责所有文件资料管理工作,按《文件和资料控制程序》中的有关规定,负责收发、传送、整理、保存等管理工作。Р5.2.1合同文件的管理Р(a)保存工程承包合同和劳务分包合同副本或复印件;Р(b)对于项目负责采购的物资,其采购合同存于项目部,并由项目材料负责人张旭东保存。Р5.2.2施工图册管理Р施工图册由吕宏宇负责,并按集团公司施工技术管理办法执行。Р6.采购Р6.1本项目物资采购由张旭东主要负责,严格按《采购控制程序》执行,保证本项目使用合格的材料和设备。Р6.2制定《物资设备采购招标办法》,每一批次的物资设备采购超过伍仟元以上,必须按本招标程序执行。开标后由物资设备部门拟定合同,招标小组审查通过后签订合同。建立“合格分供方花名册”上报集团公司或以文件形式发布,并建立合格分供方档案。Р6.3本项目根据厦深铁路(广东段)工程指挥部《物资管理办法》具有除集团内各单位间调拨的物资设备及甲方指定的物资、设备以外的原材料、成品、半成品、工程安装的设备、结构件等物资采购权。采购计划由张旭东编制,并进行汇签,经项目负责人审批后实施。甲方指定的物资为:钢材、水泥、防水板。Р6.4采购人员在采购同时,必须及时索要采购物资的原始标识(厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等)。Р7.施工过程控制Р7.1施工过程是实施质量保证的重点,所有涉及的各项工作依据《质量手册》、厦深铁路(广东段)设计图纸及相关规定,国家和铁道部现行施工规范、规则、验收标准和有关文件及有关施工过程控制程序规定执行。Р7.1.1项目已由宁树军组织施工调查,并于2007年11月28日由业主组织技术交底。Р7.1.2施工过程中图纸及交底资料审核由张久宽负责。Р7.1.3施工阶段技术交底由高兆刚负责。
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