Р6.1.2 以人为核心Р6.1.3以预防为主Р6.1.4坚持质量标准、严格检查,一切用数据说话Р6.1.4贯彻科学、公正、守法的职业规范Р6.2质量控制程序Р6.2.1工程开工前,项目部将根据本工程合同的具体内容,向总包及监理部门提供一份现场质量控制表以备审查,该控制表将根据工程具体情况,国家有关标准、规范制定本工程的质量检测程序、检查控制点、检查等级和检查方法。Р6.2.3总包和监理单位对控制程序另有要求时,按总包或监理单位的要求执行。Р6.2.4质量控制程序见图。Р工序交接Р投标接受任务Р合同评审Р文件和资料控制Р施工准备Р采购顾客提货物资Р施工Р过程控制Р竣工交接Р交工后服务Р三通一平Р临时设施Р劳力、机具Р等需求计划Р人员培训班Р检测测试Р人员培训Р检测与试验Р技术标准Р管理准备Р设计文件Р图纸会审Р施工组织设计Р设计交底Р质量回访Р技术服务Р质量策划Р质量记录控制Р不合格品控制Р纠正和预防措施Р技术准备Р现场准备Р资源设置Р7、施工过程质量控制:Р7.1、工程质量检查:Р7.1.1对所有原材料进入施工现场都应进行严格检查,检查应按《产品监视和测量控制程序》进行。Р7.1.2建立质量预控计划,确定质量控制点。质量检查员在施工过程中,要严格按照质量控制点进行质量检查和记录,并履行规定的签字手续。Р7.1.3施工中应按照“三检一评”制度认真做好质量检查和验证工作,每道工序完工后,由施工单位班组根据相应的规范、标准和设计要求进行自检,自检合格后,报专职质量检查员检验。Р7.1.4工序交接、土建安装交接时,施工负责人要组织进行交接检查,质量检查员(监理)对施工质量认定签字后方可进入下道工序,未经检查认定的不进入下道工序。Р7.1.5工程联动试车和交工前,必须进行“三查四定”。查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量,对查出的问题要定任务、定人员、定时间、定措施限期完成。
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