以下处理:PZPnNAX。(一)轻微差错。由部门负责人对其进行谈话教育,查明差错原因并及时纠正,信息管理科负责监督整改并对整改结果进行检查。kvY1ewi。(二)一般差错。由分管领导会同部门负责人对其进行诫勉谈话,查明差错原因并及时纠正,信息管理科负责监督整改并对整改结果进行检查。A0CXImS。(三)严重差错。责任人是中层干部的,由中心主要领导对其进行诫勉谈话;责任人是一般工作人员的,由分管领导对其进行诫勉谈话;责任人须作出书面检查,视情节轻重和认识态度给予该责任人取消当年评优评先资格并予以内部通报批评的处理。信息管理科下发《工作差错整改通知书》督促立即整改;不能马上整改的,原则上必须在10个工作日内整改完成。X5OFkV0。(四)违规行为。违规行为一律上报中心主要领导,经主任会议讨论决定处理意见。对行为情节严重、认识不足、拒绝改正,损害服务对象合法权益,造成社会保险基金或国家财产损失和产生严重负面影响的,可采取停职反省、脱岗培训、调离岗位等组织措施,当年年度考核不得评为称职以上,督促其提高认识,落实整改;涉嫌违反党纪、政纪的,依法依纪进行处理;涉嫌构成犯罪的,移送司法机关处理。fB9tgIa。第十一条内控职能部门开展内部控制监督检查工作按以下程序实施:(一)制订监督检查计划,报中心分管领导批准,实施检查。(二)监督检查前提前3天通知被检查对象。(三)检查人员根据监督检查要求做好检查记录。(四)检查组应及时反馈检查结果。(五)对需要整改的问题,被检查对象应在10个工作日内将整改措施和情况,以书面形式上报内控职能部门,内控职能部门应跟踪整改落实情况。20qgLZ0。(六)监督检查结束后,内控职能部门根据检查情况形成检查小结并在中心内部通报。(七)对监督检查过程中形成的相关资料进行整理、立卷,统一归档。第十二条本办法由中心内控职能部门(信息管理科)负责解释,自发布之日起实施。
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