污染(包括无公害食品级和绿色食品级)和有机绿色蔬菜产品,同时,还要进行原产地认证、产品和品牌的认证,确保绿色蔬菜的高品质和产业的可持续发展。РØ?■随着业务的扩大,要做到与时俱进,不断调整公司的治理结构,使得公司的管理机构与整个生产、销售形成一个系统。Р长期(5-10年)РØ?■注重多样化经营,研发新产品,实现产品升级,在生产基地设立绿色观光地带、绿色蔬菜品尝、采摘区域,使种植园成为台州地区的旅游观光地点,加强宣传公司的文化理念。目前台州为一一家以农场为基础--台州路桥的金泉农场РØ?■不断完善财务分析系统,控制绿色蔬菜的种植和销售成本,尽可能地使投入—产出比例趋向合理和科学化,以达到事前预测,事中控制和事后处理。РØ?■注重公司的文化建设和管理团队建设,设立公司内部刊物,发扬和深化公司的发展理念。РØ?■更加重视履行公司的社会责任,使公司的社会形象深入人心。РØ?■继续分步推进我国绿色蔬菜产业化、集约化、市场化经营的步伐,以提高本公的知名度和竞争力,同时扩大资金来源。Р6 创业机遇Р蔬菜生产是劳动和技术复合密集型产业,台州农村拥有比较丰富的剩余劳动力资源,在生产成本上具有优势,发展蔬菜生产具有绝对优势。Р提供了更加广阔的市场空间和更加便捷的渠道。积极抓住这一机遇,把市内、市外两个市场连接起来,建立起浙江省一体化的销售网产业链,在市场选择上,由台州市和周边市区向全省扩展,逐步提高全省经营的市场比重。Р公司采用“公司+(基地+农户)+市场”的经营模式,在自然生态环境良好的山区,借助农民的劳动经验,采用现代的育种技术和种植方式,提高农业的生产率。利用科学的现代管理方法和广阔的营销渠道,扩大市场占有率,使公司更好地面对未来的机遇与挑战。Р中国农业政策的扶持以及国家对“三农”问题的高度重视和国家对大学生创业的支持,在农村创办知识型农业企业可得到相关政策支持,享受税收减免及信贷优惠。
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