送代销的方式,省去采购成本,同时规避风险。Р创业团队基本情况Р目前就只有宁辉一人在策划宁辉本人从事多年蔬菜配送批发行业。有丰富的配送经验和绝对的价格优势。全国各地都有认识的蔬菜直发人员,具有很好的实践能力Р创业团队管理模式,发展战略。Р XXXX配送公司是公司制,为由上至下的管理模式。Р 董事长-总经理—财务部/业务部/后勤保障部/客户服务部主管,各部门各司其职。Р 发展战略:我们将公司发展规划为三步,立足,扩大,统一。Р立足战略,在公司初创阶段,各类资源有限,公司的核心目标在于生存,以中小型饭店、食堂学校为市场切入点,逐步了解进入市场,建立企业关系,积累管理经验,并通过圈地,即在固定区域发展较为集中的客户,节约运输成本。采取十进制的客户发展方式,每次只发展十个客户,通过一段时间的资本和经验积累再发展下一个十个客户,随着规模的扩大,盈利能力的增强,发展的周期会越来越短,稳健的发展。通过代销的方式,增加盈利点,节约资金,规避风险。总之,在立足阶段,将以生存为第一原则,不盲目扩张。Р扩大战略,在以具有一定的规模,公司机构人员完备,各方面准备完善积累了充分的市场经验后,将实扩大战略,扩大业务范围,联系生产基地,以销定产,稳固货源。快速扩张,成为上海市蔬菜配送的绝对第一,扩大企业知名度,完成发展规划的第二阶段。Р统一战略,以青浦为基地,充分发挥西郊市场资源优势,建立业务遍及全国的蔬菜农产品供应配送网络,成为农产品巨人。Р财务及经济效益分析Р 1、项目投资概算Р 本预算只对公司成立的部分做出建立预算,不包括第二步,第三步发展战略所需的建设投资。具体内容如下:Р a公司场地60000元/半年;(已具备)Р b办公实施5000元;(已具备)Р c保鲜库房一座10000元;(已具备)Р d购物流车辆3部,200000(已具备);Р e流动资金50000元;(已具备)Р 共计:325000元
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