、报销。Р负责经费对请领、经费的收、付工作。Р定期对各部门的收、支情况进行分析,及时向总经理汇报资金运转情况。Р参与集团各部门经营管理预测和决策,参与各种生产经营会议,参与审核、审查等重要经济活动。Р根据集团财力和发展编制财务预、结算表。Р5.0财务分析报告Р5.1固定资产Р生产经营所需设备、工具和办公家具Р生产工具和设备(水流清洗机、分拣清洗机、龙门式切菜机、气泡清机)593000元Р办公家具150000元Р电子设备151500元Р交通工具1680000元Р5.2月原材料/商品采购成本Р根据具体销售额度确定Р5.3月销售与管理费用预测Р销售费用、宣传推广费4300元Р管理费用、场地租金5000元Р员工薪酬12000元Р办公用品及耗材200元Р水、电、交通差旅费2500元Р财务费用、利息511元Р5.4启动资金来源Р股东自有资金及银行贷款Р6.0风险分析与对策Р制定严格的安全检验规章制度。严格的以市场的标准要求企业的行为。Р政策风险:跟随国家政策的出台采取相应的措施。Р市场风险:市场需求不稳定,市场适应期可能较长,前期顾客群较为狭小,农产品价格调控。做好充分的市场调查和预测,以控制对市场的投入。保证公司的产品和服务质量,从而建立自己的客户群,建立自己的品牌。Р技术风险:蔬菜加工过程中的安全性,在运输中的保鲜工艺。寻找拥有专业技术的合作伙伴,使其给予专业知识的支撑。Р资金风险:缺少创业资金。完善公司的创业计划,取得投资方的青睐,努力争取资金。Р环境风险:突发公共安全风险。配合国家的各种政策的推出,做好突发公共安全风险的预防和治理。Р7.0企业的愿景Р我公司希望从衡阳的个别小区为出发点进行调查和试点。经过前期的市场的试探和了解,在保证公司可以生存的条件下,扩大业务量和经营范围到整个衡阳Р市,建立自己16降低生产成本,建立产业链。随后复制该成功模式至全国,占领全国净菜市场30℅。
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