精细化管理实施办

严格控制反光材料的质量,确保反光的效果和耐久性。标线线形流畅醒目,与道路线形相协调,交通标志信息准确,设置醒目规范的警示、警告和指路标志。Р八、组织实施检查提高Р推行精细化管理三个阶段:Р1、安排部署阶段,侧重组织机构建设和实施方案制定。Р为切实做好精细化管理实施工作,加强组织领导,我分部将成立精细化管理工作领导小组。各部门及各施工队成立相应的工作小组,制定切实可行的精细化管理实施方案,召开精细化管理动员大会,通过会议等形式积极开展精细化管理培训活动,切实提高各级人员的精细化管理意识,做好精细化施工的宣传工作,为下一步实施精细化管理工作打下坚实基础。Р2、组织实施阶段。Р我分部将在施工全过程中不断修订和完善精细化管理规章制度和工作规则,强化现代管理意识,规范公路建设行为。Р针对路基路面结构物各分部、分项工程精细化施工的要求,施工单位要以施工技术规范为基础,制定分部、分项工程每道工序施工工艺的具体要求,并将工艺,工序要求设置在相应的作业点上,强化细节管理,实现不同层面质量精细化管理。Р树立精细化管理亮点,以点带面。为达到以点带面的良好效果,我分部在每月进行自检,并制定具体措施进行控制,确保达到亮点目标。Р3、总结深化提高阶段,侧重总结精细化管理成果,形成精细化管理长效机制。Р各单位要坚持精细化管理常抓不懈,落实精细化管理制度,建立完善的精细化工作长效机制,对存在的问题进行认真地分析,研究,提出改进措施,同时,加强精细化管理相关档案的管理和建设,提高精细化管理的能力,并随着精细化管理工作水平的不断提高和深入开展,提高整个工程建设质量。Р组织、检查:Р1、安排部署Р我分部根据工作重点、精细化管理内容及实施步骤,明确我分部的主要内容,重点方法和步骤,严格的工作要求,制定具体周密的实施方案。Р2、检查Р我分部将经常进行自检。并将根据施工现场进行简评,并要对检查发现提出的问题限期解决。