精细化管理考核标准及评分办法

。 3、各类机电设备实行包机管理,把设备的巡检、维护、保养责任到个人,做到一机一人负责,设备运转维护正常化 10 各项全面检查。工程质量一处不符合要求扣 2 分,未执行旬检查、月验收制度扣2 分,记录不完善扣 1 分,未落实整改扣2分, 扣完为止。设备运转维护一台次不合格扣 2 分。十一、考核管理制度化 1、各矿建立精细化管理检查卡,分管负责人负责考核,并与个人的工资收入挂钩。 2、建立并完善各岗位工种的责任制和追究制。 3、制定专业安全质量责任追究以及隐患排查工作程序和考核办法,对上级领导、公司及矿各部门检查出的问题和隐患严格进行落实追究处罚。 4、每月对本单位的文件落实情况、各项管理制度执行、安全、质量等情况进行一次全面检查,召开安全办公会议,总结本月工作中存在的具体问题,安排下月工作主要内容,并形成会议纪要。 10 未实行精细化管理扣 5 分,各工种责任制和追究制没缺一项扣 2分,每月未进行安全大检查扣 4 分,未形成会议纪要扣 2分。 6 精细化管理考核标准及评分办法表 6 检查项目检查小项及质量标准分数考核评分办法十二、综合效益最大化 1、推行材料核算到班组的管理办法根据月初的材料计划严格按节多少奖多少,超多少罚多少考核到班组,奖罚到个人。 2、矿长全面负责成本预算管理工作,主持召开经营分析会。 3、严格材料领用制度,领料单签字齐全,对材料的使用落实到工区和班组,考核到人。 4、提高修旧利废工作力度,尽量减少材料、设备的维修费用。 5、制定详细的旧料回收考核办法,提高科室(区) 和职工回收复用的积极性,加大回收力度,降低材料消耗。 6 抓好人的成本工作。要合理利用劳动力,尽量减少人员、合并岗位,发挥其最大效能。 7、杜绝长明灯、长流水等浪费现象。 15 各项全面检查。每缺一项或一处不合格扣2分。出现长明灯、长流水等浪费现象。发现一次扣 1分。验收人: 单位负责人: