对借款人/匸产经营、财务收支、产品市场及内部管理等坏节的检查力度,通过加强贷示管理,不断提高信贷风险预警和处置能力,切实做到职责明确、检杳到位、预警及时、处置快速。四是注重贷款诉讼时效管理,对催收无果且诉讼时效即将到期的贷款,要及时采取公证送达、依法诉讼等方式屮断诉讼时效。同时加强与法院的沟通、联系,提高执行力度,达到起诉一户、處慑一批、带动一片的效果,防止“赢了官司输了钱”。(二)?加强信贷人员队伍建设。一是严把人员进入关。选聘思想品徳过换、营销能力较强的员工充实信贷人员队伍。二是加强信贷人员素质教育和业务培训。采取统一培训、以老带新等举措进行综合培训,造就“知道如何干、实际能够干、愿意积极干”的复合型信贷人员队伍,着力解决信贷人员工作责任心不强、制度执行力并等问题。三是建议建立信贷人员等级管理机制,以等级定权、定责、定奖,实施差别化动态管理,不同级别享受不同待遇,充分调动信贷人员的工作积极性。(三)?加强不良贷款责任追究。建议将现有的不良贷款划分为客观责任贷款(指按规定贷款程序发放贷款)和个人责任贷款(指违规贷款),按不同情形和不同性质区别追究责任。对*观贲任贷款逐笔落实管理责任人,并分配清收任务,实行绩效挂钩;对个人责任贷款逐笔落实包收责任人,由责任人签订收贷责任书,限期收冋,并按责任贷款余额缴纳收贷保证金。同时,加强内部审计力度,对新形成的不良贷款逐笔建立台账,限期责任人负责收冋,对不能按期收回的给予处罚。(四)?加强信贷档案管理。一是完善系统的信贷档案管理办法,并实行信贷档案专(兼)职管理人员,严格落实信贷档案交接制度,确保信贷资料的安全性和完整性。二是加强信贷档案管理队伍的培养,提高操作人员的业务能力和综合水平。二是建立健全信贷档案考核制度,确定信贷档案规范化考核的标准与办法,将信贷档案管理纳入II常业务考核,与信贷人员的业绩奖罚挂钩,使Z更有效地发挥积极作用。
全文预览