利用率低,高层货架使用少,缺少合理堆垛设施支持,从而大大降低了配送中心的货物储备能力,不利于物资配送工作的高效运行。4、?物流信息系统与工作实际结合不理想,信息化程度不高。虽然ERP已推广应用,但物资系统人员并没有完全实现无纸化办公,配送计划员要进行人工传递物资卸到货通知单、物资器材收料单、物资器材移库单等单据;“胜利油田物资供应网络配送系统”对二级配送的支持依然不够完善,没有真正的实现网络化。针对上述问题,我们建议:1、?与上级管理、采购部门衔接,赋予材料需求计划的知情权,实行先配送后结算的管理模式,更好的满足生产单位需求,堵住材料串换、倒挂账等不合理现象。2、?积极推进配送小心专业库的改造工作。现有仓库设施不能满足区域集中储备的要求,按照供应处“物资总库集中储备、区域库专业储备”的要求,应该改造现有库房,积极引进高层立体货架等一系列现代化物流设施,扩人仓库的容积,提高仓库空间利用率,从而提高配送中心货物储备能力,加强托盘在仓储配送工作中的应用,推广应用条形码等现代化物流技术,稳步推进区域集中储备工作。3、?根掘配送中心的业务流程逐步完善ERP系统及网络配送系统,加快仓库管理模块的普及,逐步实现“用信息代替库存”的目标。同时跟进立体式货架、托盘、条形码等现代物流设施的投入使用,配合ERP仓库管理模块,实现对库存的实时动态管理,对库位的实时动态掌握,对二级单位物料需求及物料储备的实时动态监控,对物资出、入库的积极快速响应。两级配送模式的建立,需要有一条高效畅通的信息处理通道,需要较强的信息技术手段作保证。现在二级单位各自开发的物资配送系统形式多样,功能、水平参差不齐,应该将现有的物资配送系统与ERP、三流合一系统实施对接,统一、规范物资配送系统,建立起全油田一体化、标准化、规范化的二级配送网络操作系统,实现一、二级配送的信息资源共享,从而形成两级配送沟通衔接的高效信息渠道。
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