加珍惜这些经营成果,以在建或竣工项目为契机,督促做好安全、质量、进度工作,在项目施工营造出良好的氛围,为项目进一步开发扫清障碍。在项目施工中指导公司做好挖潜增效工作,提高项目收益率。公司项目部全力支持指挥部的各项安排,着力提高自身管理素质,使项目管理更上一个新台阶,在集团发展上确定好自己的方位,协调好各种关系,为实现企业的社会效益和经济效益做好每道工序。Р 三、合理分配资质使用,防止资质萎缩。近几年铁路项目发展迅猛,在一定程度上削弱了路外项目重视程度,萎缩事态在各公司都有所显现。集团公司及指挥部应从经营工作的大局着眼,对各项目进行合理协调。公司经营部则不断加强各类基础资料的收集、更新、整理,加强对新技术、新工艺的学习和研究,经过集团公司及指挥部合理项目配置,确保集团公司资质、公司资质项目协调发展。Р 五、更加重视投标项目的跟踪反馈工作。“诚、信、精、实”是集团公司经营工作的理念精髓,项目的跟踪反馈是实现这一理念的具体体现。通过跟踪反馈,把工作进一步做“精”、做“实Р”。在跟踪反馈中通过努力收集各方面的建议和批评,了解我们在投标组织、投标业务方面的不足,不断改进自己的工作。对于工作中的缺点与失误,坦诚以待,以“不迁怒,不二过”为目的,化解各种矛盾,创造一个宽松、适宜的经营环境,而不是为了推卸责任,以至于人人自危。Р 六、加强经营决策指导。区域性指挥部在路外投标中具有人缘、地理的优势,对于地域性的经营环境有比较深入的了解,对项目难点、造价信息及施工中的隐患有比较准确的掌握,对招标代理或业主意图有更深层次的了解,在项目投标中能够为具体编标人员及领导的最终决策提供切实可行的建议,避免不必要的技术缺陷或失误。建议集团公司指挥部能够毫无保留地对项目投标做好各项技术指导,确保项目一举中标,并努力实现投标前瞄准增值潜力项目,施工中合理变更索赔,完工后尽早实现补差兑现,最大限度发掘项目潜力。
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