发展行动能力与机制,将战略构想转化为现实绩效过程。战略实施涉及问题与环境很多,主要包括以下几个方面活动:a.明确实际目标与进展指标;b.进行有效资源配置;c.建立有效组织结构,使组织结构与战略相匹配;d.建立与发展有效沟通与协调机制;e.促进变革,克服变革阻力;f.通过社会及政府营销,促进战略实施。③战略评估战略评估是监控战略实施,并对战略实施绩效进行系统性评估过程,从战略管理整体来看,它着重于建立一种反馈机制。战略评估主要涉及以下几个方面活动:a.检查战略基础。以了解构成现行战略机会与威胁、优势与弱点等是否发生变化,发生了何种变化,因何发生变化。b.衡量战略绩效。将预期目标与实际结果进行比较,研究在实现战略目标过程中已取得成绩。c.战略修正与调整。在战略检查与绩效衡量基础上,以作出是否持续战略、调整战略、重组战略或终止战略决定。战略管理是一个过程,但这个过程并非形式主义、呆板、特定安排或过于正式。战略管理作用在于促进公共部门不断变革与学习,以适应社会发展。(2)公共部门战略管理意义战略管理由于其剖析组织如何定位以面对越来越不确定未来而受到广泛重视,公共部门实施战略管理具有重要意义。具体可参见本章复习笔记栩关内容。(3)公共部门实施战略管理措施当前,随着经济全球化与信息时代化到来,国际竞争加剧,我国公共部门正面临日益复杂多变国际环境;另一方面,随着我国体制转轨与社会转型,社会问题复杂多变,矛盾冲突加剧,民主政治建设发展也使得公民民主意识与参与意识增强,加之公共部门日益面临着重组、合并、民营化、公私竞争、公共部门之间竞争等问题,所有这些都要求并推动我国公共部门积极实施战略管理。在实施战略管理过程中,公共部门管理者应注意如下几点:战略管理思维比计划更重要;重视战略规划与战略实施间有效配合;重视战略管理实施;重视战略管理过程中良好沟通协调机制建立;重视组织长期目标设计。具体来说:
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