时处理。(三)?加强事后考核医院应加强成本核算,减耗增效,严格审核物资管理的申请、审批、釆购、验收、入出库等环节,将物资的管理使用情况落实到考核上,将医院的利益与科室的利益结合起来,提高增收节支的积极性。对于不按制度执行的科室及个人应与绩效考核挂钩,对于不按制度执行的供应商应实行处罚并从商品款中扣除。(四)?建立计算机联网,实现定额管理,加强成本核算为了加强对药品、材料、设备等物资的管理,应严格实行医院成本核算制度,积极开发相应的库存物资管理软件,实现库存物资与临床计算机联网。通过信息化建设,规范库存物资管理,月末自动生成各科室领取物品汇总表,让科室员工对本科室的医疗卫生耗材等支出情况有较全面的了解,从而对本科室耗材领用和使用起到监督作用,避免盲目领用带来成本增加;通过供应商管理系统,随吋牛:成各供货单位的信息和物品的汇总表,与各供货单位清算结账;通过信息共享,物资管理部门能从厂家到消耗的全过程进行跟踪管理,及吋了解科室病人使用的医用耗材情况,随时备库,加强定额管理,有效地降低了医疗物资耗费,减轻患者负担。物资管理联机信息能准确及吋的提取各科室的物资消耗,为医院进行科室成本核算和管理决策提供基础数据,提高了工作效率和核算的准确性。四、结束语医院物资管理的规范程度和效率,直接关系到医院的运行效率以及医院的服务质量能否得到保证。医院管理者应加快医改步伐,引进先进管理机制,健全物资管理制度,建立灵敏的信息系统,从而提高医院物资临床使用效能,建立和谐的医患关系,促进医院可持续发展。参考文献:段萍华•加强财务科对医院的物资管理[J]•中国集体经济,2007(26)杨丽峰•加强医院医疗物资管理的几点意见[J]•现代医院,2009年,9(2)宇君云•医院应付账款管理存在的问题及建议[J]•当代经济,2009(19)王军辉•企业内部会计控制方法与实务[M].北京:中国市场出版社,2008年
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