议题;决定机关要强调的主要价值选择重大的关切性议题领域设定基本的、明确的策略方向选择恰当的策略创设执行这些策略方向的行动议程战略实施:包括:明确实际目标与进展的指标进行有效的资源配置建立有效的组织结构建立和发展有效的沟通与协调机制促进变革,克服变革的阻力通过社会及政府营销,促进战略实施。战略评估:是监控战略实施,并对战略实施的绩效进行系统性评估的过程,它着重于建立一种反馈机制。主要包括:(1)检查战略基础,以了解构成现行战略的机会与威胁、优势与弱点等是否发生变化,发生了何种变化,因何发生变化。(2)衡量战略绩效。(3)战略的修正与调整。4、3公共部门战略规划与战略管理战略规划的性质战略规划是组织在分析和解读环境的基础上,产生组织战略的过程。战略规划所处理的议题和一般政策规划的议题是存在差异的。战略规划的议题具有三个基本属性:稀少性、重大性、指导性和长远性。战略规划的过程:包括:发展初步共识;确认组织的法规及使命;进行SWOT分析;确认组织所面临的战略议题;战略选择。SWOT分析与战略规划:SWOT分析乃是通过了解自己组织的优势(strength)与弱势(weakness),掌握外部机会(opportunity),规避威胁(thrends),从而制定良好战略的方法。SWOT分析的主旨在于给出一个有关组织内外环境、问题的集中图画,并激励组织调动其优势,以便最大限度利用机会,规避风险。进行SWOT分析的过程有八个步骤:列出组织的关键外部机会;外部威胁;内部优势;内部弱点;将内部优势与外部机会相匹配,形成SO战略;将内部弱点与外部机会相匹配,形成WO战略;将内部优势与外部威胁相匹配,形成ST战略;将内部弱点与外部威胁相匹配,形成WT战略。经过SWOT分析,一个组织有不同的战略匹配和选择:优势——机会(SO)战略弱点——机会(WO)战略优势——威胁(ST)战略弱点——威胁(WT)战略
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